AVOCA CRM Blogs
AVOCA CRM | Hệ Thống Chăm Sóc Khách Hàng Thông Minh
Ngày 06 tháng 7 năm 2011
Hội thảo CNTT lần thứ 17: CORPORATE PORTAL- Giải Pháp Truyền Thông Tối Ưu Cho Nội Bộ Doanh Nghiệp
Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững và lâu dài thì yếu tố “ Nội bộ” là một trong những yếu tố then chốt nhất đánh giá sự thành bại của doanh nghiệp đó.
Tuy nhiên nội bộ của doanh nghiệp vốn dĩ là một bài toán phức tạp vì nó bao gồm rất nhiều các yếu tố khác nhau chi phối sự thống nhất, đi tới sự đồng thuận và phát triển dài lâu. Các doanh nghiệp Việt Nam luôn phải mất rất nhiều thời gian để quản lý những tài liệu văn phòng qua văn bản, giấy tờ, vừa tốn một số lượng chi phí in ấn mà hiệu quả lưu trữ lại không cao. Bên cạnh đó việc truyền thông cho nội bộ lại gặp rất nhiều trở ngại vì sự không thống nhất sẽ khiến nhân viên cảm thấy bị “ nhiễu” trong rất rất nhiều thông tin mà cuối cùng không biết thông tin nào là thông tin chính xác nhất. Điều này cũng đã gây ra những hiểu lầm không đáng có cho nội bộ doanh nghiệp.
Ngoài ra, một vấn đề gây “nhức nhối” cho nội bộ các doanh nghiệp là việc không đánh giá được năng lực thực sự của nhân viên và nhân viên thường xuyên trễ những…deadline công việc vì những lý do như: không nhớ việc để làm hay đơn giản là việc bị giao cho…sai người. Chi phí tuyển dụng cũng vì thế tăng cao và gây ra lãng phí không đáng có.
Nắm bắt được nhu cầu thực tế như trên và với mong muốn cung cấp giải pháp “ Truyền thông nội bộ tối ưu cho doanh nghiệp”, giúp doanh nghiệp giải đáp những vướng mắc đang hiện có.
BOM Corporation và NTIS sẽ tổ chức một buổi Hội Thảo mang tên “ Corporate Portal- Truyền thông nội bộ tối ưu cho doanh nghiệp” tại khách sạn Hoàn Vũ vào ngày 23/7/2011 ( sáng thứ Bảy). Khi tham dự hội thảo, khách hàng sẽ biết được cách ứng dụng phần mềm tiện ích và tối ưu nhất hiện nay vào việc quản lý truyền thông nội bộ cho doanh nghiệp, đồng thời những kiến thức sẽ được áp dụng ngay vào việc quản lý doanh nghiệp sau khi hội thảo kết thúc.
Chi phí tham dự: 300,000 VND/ người.
Chi tiết về chương trình xin tham khảo www.VietICT.com
Hoặc liên lạc với Ms. Hoài Thanh: 0908. 0989.40 – thanh.huynh@bom.vn
NTIS & BOM Corporation, lầu 10, Tòa nhà Hoàn Long, số 244 Cống Quỳnh, quận 1. Tel: 3.925.9399
Ngày 05 tháng 7 năm 2011
Ngày 11 tháng 4 năm 2011
BÍ QUYẾT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO TÀI NĂNG
Hình Mẫu Người Lãnh Đạo Mới, Tư Duy Mới
MỘT KHÁM PHÁ GÂY CHẤN ĐỘNG
Một ngày chủ nhật nắng đẹp, tại Leadership Pill Industries (LPI) – một tập đoàn dược phẩm lớn của Hoa Kỳ - đã diễn ra lễ cắt băng khánh thành nhà máy đầu tiên với thông báo: “Chúng tôi có thể nén tất cả những phẩm chất cần thiết của một nhà lãnh đạo tài năng vào một viên thuốc duy nhất!” Thông tin này ngay lập tức được đưa lên trang bìa của hầu hết các tạp chí nổi tiếng trong cả nước và nhanh chóng trở thành một tin nóng trên tất cả các kênh truyền thông.
Trong nỗ lực ráo riết xác định từng phân khúc khách hàng cụ thể cho dòng sản phẩm mới, LPI đã thuê một tổ chức độc lập khảo sát trên nhiều nhóm lao động để khám phá thêm những vấn đề quan trọng mà họ quan tâm. Một câu hỏi đặc biệt nổi trội đã nhận được nhiều phản hồi nhất từ đa số các cuộc khảo sát là: “Trong số tất cả những nhà lãnh đạo bạn đã gặp và làm việc, bạn cho rằng trong đó có bao nhiêu người thực sự là những nhà lãnh đạo vĩ đại?”
Kết quả điều tra của họ càng được củng cố thêm khi một nhóm các nhà tâm lý học đưa ra báo cáo cho thấy rằng: “Trong mọi lĩnh vực quản lí, kể cả trong thương mại, điều hành chính phủ hay các tổ chức phi lợi nhuận, các tổ chức đều đang rơi vào một cuộc khủng hoảng triền miên về năng lực lãnh đạo. Từ đó đã nảy sinh một vấn đề đáng lo ngại hơn là sự căng thẳng tăng cao trong nhân viên, thái độ làm việc của họ ngày càng giảm sút. Hiện vẫn chưa có một dấu hiệu nào cho thấy có một sự thay đổi tích cực trong tương lai.”
Do đó sự hứa hẹn ra đời của Viên thuốc Lãnh đạo đã tạo nên một làn sóng đón chờ hết sức mạnh mẽ. Giới lãnh đạo của các công ty không giấu nổi sự phấn khích. Trong các nhà máy, phân xưởng, đâu đâu người ta cũng bàn luận sôi nổi. Thật là một phát kiến diệu kì – khả năng lãnh đạo chỉ nén gọn trong một viên thuốc.
Trong khi sự ủng hộ và kì vọng Viên thuốc lãnh đạo không ngừng tăng lên, một nhân vật xuất chúng, được mọi người – đặc biệt trong giới kinh doanh hết sức kính trọng với tên gọi “Nhà Lãnh đạo Hiệu quả” bất ngờ xuất hiện. Trong một buổi phỏng vấn, ông đã có một phát biểu gây sửng sốt đến dư luận: “Nếu không uống đúng liều, Viên thuốc Lãnh đạo sẽ mang đến nhiều tác hại hơn là lợi ích.”
CUỘC HỌP BÁO
Sau bài phỏng vấn của Nhà Lãnh đạo Hiệu quả, giám đốc PR của LPI lập tức cho triệu tập ngay một cuộc họp báo để thu hút trở lại sự quan tâm của công luận cũng như giải tỏa bớt những nghi ngờ của công chúng về Viên thuốc Lãnh đạo. Sự kiện này được truyền hình trực tiếp trên đài truyền hình quốc gia và cả Internet. Nó được xem là một bước đi quan trọng trong việc củng cố lòng tin của công chúng đồng thời quảng bá hình ảnh của LPI trước khi quyết định tung sản phẩm ra thị trường.
BÙNG NỔ DƯ LUẬN
Tin tức từ buổi họp báo nhanh chóng được truyền đi, kích động một làn sóng phấn khích mới về Viên thuốc Lãnh đạo. Đơn đặt hàng ào ạt đổ về LPI. Trong từng ngỏ ngách thị trường, niềm say mê đối với Viên thuốc Lãnh đạo ngập tràn tưởng như không gì có thể ngăn cản nổi.
Chỉ trong vòng một tuần, website www.Leadership-pill.com đã được truy cập hơn bảy triệu lần. Những thống kê đầu tiên cho thấy doanh số theo đơn đặt hàng cho Viên thuốc Lãnh đạo còn cao hơn cả Viagra.
Ảnh hưởng của Viên thuốc Lãnh đạo không ngừng phát triển như vũ bão. Sau khi sản phẩm chính thức được tung ra thị trường, một cuộc khảo sát trên toàn quốc được tiến hành và kết quả cho thấy 87% các nhà quản lí rất hài lòng đối với công dụng của Viên thuốc Lãnh đạo. Một kết quả trong mơ từ trước đến nay đối với bất kì sản phẩm nào.
LỜI THÁCH THỨC MẠNH MẼ
Đúng lúc viên thuốc lãnh đạo đang ngày càng trở nên phổ biến thì tờ Leadership Times đã đưa lên trang nhất thông tin về cuộc trả lời phỏng vấn với một nhân vật hết sức quan trọng và ngay lập tức thu hút sự chú ý của mạng lưới thông tin quốc gia. Nhân vật đó không ai khác hơn đó chính là Nhà Lãnh đạo Hiệu quả:
“… Tôi đã chú ý quan sát những người sử dụng Viên thuốc Lãnh đạo và nhận thấy rằng họ chỉ quan tâm đến kết quả công việc mà thôi. Những nhà lãnh đạo thực sự tài năng phải luôn giành được sự tin tưởng và ngưỡng mộ của các thành viên khác. Khả năng nổi bật của một nhà lãnh đạo chân chính là trao quyền cho nhân viên và cho nhân viên thấy giá trị của chính họ trong công việc.”
Những bình luận của Nhà Lãnh đạo Hiệu quả khiến nhiều người trở nên e dè hơn với LPI và dư luận quan tâm chờ đợi phản hồi từ phía LPI. Trong quá trình tìm cách can thiệp trước phản ứng của dư luận, giám đốc điều hành LPI lập tức cho gọi giám đốc PR của mình:
- Chuyện gì đang xảy ra? Tôi cần biết trong vòng 60 giây!
Giám đốc PR vừa nói vừa đưa bài báo cho vị giám đốc điều hành “Lãnh đạo con người hoàn toàn trái ngược với những nỗ lực điều khiển họ.” – Nhà Lãnh đạo Hiệu quả.
- Tôi vừa nói chuyện với ông ta trước khi gặp ông. Ông ấy cương quyết muốn tổ chức một cuộc thi tài. Ông ấy cho biết đã liên hệ với các phương tiện thông tin đại chúng để công bố rộng rãi cuộc thi này trong một cuộc họp báo. Chuyện này sẽ xuất hiện trên tất cả các tờ bào vào ngày mốt.
Vị giám đốc điều hành trở nên giận dữ…
Giám đốc PR suy nghĩ trong giây lát:
- Nó đơn giản là cuộc thi tài giữa hai nhà lãnh đạo với nhau: một người sẽ dùng thuốc của chúng ta còn người ta thì không. Một ủy ban độc lập sẽ chọn ra hai công ty đang trên đà sa sút, có hiệu quả công việc thấp, dịch vụ khách hàng kém, nhân viên không có tinh thần làm việc. Nhà Lãnh đạo Hiệu quả sẽ lãnh đạo công ty và phải làm sao để thay đổi tình thế trong vòng 12 tháng mà không sử dụng một Viên thuốc Lãnh đạo nào.
Vị giám đốc điều hành cười phá lên:
- Thật hài hước! Thế thì Nhà Lãnh đạo Hiệu quả này tiêu rồi!..
CHUẨN BỊ CUỘC ĐẤU
Một ủy ban độc lập chủ trì cuộc thi đã rà soát những công ty đang thoi thóp do hoạt động kém hiệu quả để chọn làm đối tượng thí điểm cho cuộc tranh tài. Họ dễ dàng tìm thấy hai đối tượng điển hình trong những tổ chức rối bù, nhân sự thay đổi đến chóng mặt, cạnh tranh kém hiệu quả cùng với những nhà lãnh đạo thiếu năng lực. Hai công ty này trở thành hai nhóm tham gia cuộc thi. Theo báo cáo của ủy ban độc lập, cả hai đều đang rất cần “một nhà cầm quân” tài ba và bản lĩnh để có thể vực dậy tổ chức của họ.
Càng đến gần ngày chính thức bắt đầu cuộc thi, giới truyền thông càng đổ xô về thành phố để chuẩn bị sẵn sàng cho thời điểm khởi đầu sự kiện trọng đại này.
Geraldine Garcia, một bình luận viên nổi tiếng của đài phát thanh quốc gia đặt câu hỏi:
- Tại sao ngài phải kéo dài cuộc thi đến một năm?
Nhà Lãnh đạo Hiệu quả trả lời:
- Khi bạn muốn vực dậy bất kì tổ chức nào thì điều bạn cần đầu tiên là thời gian. Thời gian không chỉ giúp bạn hoạch định phương hướng mà nó còn là công cụ để kiểm chứng kết quả bạn đạt được có bền vững hay không.
Đám đông phóng viên ngẫm nghĩ về quan điểm của nhà Lãnh đạo Hiệu quả, đồng thời họ quan sát một huy hiệu hình viên thuốc cài trên áo ông với dòng chữ nhỏ:
“Lãnh đạo không chỉ là làm cho công việc trôi chảy khi có mặt bạn, mà quan trọng hơn, đó là những gì nhân viên của bạn tận tâm thực hiện ngay cả khi bạn vắng mặt.”
Một phóng viên khác thắc mắc:
- Vậy làm thế nào để đánh giá thành công hay thất bại của một nhóm so với nhóm còn lại?
Nhà Lãnh đạo Hiệu quả:
- Chúng tôi sẽ sử dụng Bộ Ba Hiệu Quả do một ủy ban độc lập tiến hành đánh giá quá trình của cả hai nhóm theo định kì hàng quý.
- Tôi không hiểu rõ lắm, Bộ Ba Hiệu Quả là gì thưa ông?
- Bộ Ba Hiệu Quả được xem là tiêu chuẩn để các trọng tài dựa theo đó đánh giá hiệu suất làm việc của từng nhóm. Người ta đúc kết rằng những tổ chức kinh tế thành công là những nhà cung cấp hàng đầu, nhà tuyển dụng hàng đầu và nhà tư vấn hàng đầu.
Một nhân viên phụ trách của tờ Business Insider nôn nóng:
- Tất cả những điều ông vừa nói về sự ủng hộ từ khách hàng, về tinh thần trách nhiệm của các thành viên… cuối cùng cũng dẫn đến điều quan trọng nhất là vấn đề tài chính hay sao?
- Tôi sẽ cho anh một ý tưởng sau buổi họp báo này. – Vừa nói ông vừa lấy trong túi áo ra một huy hiệu hình viên thuốc khác và cài nó bên cạnh cái kia. Trên huy hiệu có ghi:
“Lợi nhuận là phần thưởng bạn đạt được khi bạn quan tâm chăm sóc khách hàng và tạo ra một môi trường năng động cho nhân viên.”
Buổi họp báo kết thúc với nhiều nghi ngờ về khả năng thắng cuộc của nhà Lãnh đạo Hiệu quả.
Đúng thời điểm này, tỉ lệ đặt cược trên thị trường rằng 1 ăn 20 rằng nhà Lãnh đạo Hiệu quả sẽ lén sử dụng Viên thuốc Lãnh đạo trong quá trình diễn ra cuộc thi. Còn đối với nhà Lãnh đạo Hiệu quả, ngày mai sẽ là ngày bắt đầu cuộc thi và cũng là ngày ông sẽ tiến hành công thức bí mật của riêng mình…
“Bí Quyết Của Nhà Lãnh Đạo Tài Năng” – Ken Blanchard, Mac Muchnick; NXB First News
- www.Avoca.vn -
Hệ Thống Chăm Sóc Khách Hàng Thông Minh
Không Còn Excel - Không Còn Giấy Tờ
Ngày 09 tháng 4 năm 2011
Tại Sao Mỗi Doanh Nghiệp Đều CẦN Đến CRM?
Công Cụ Hỗ Trợ Phát Triển Và Duy Trì Nguồn Khách Hàng Mục Tiêu
Nếu đây là những vấn đề doanh nghiệp bạn đang gặp phải…
Công ty bạn đang quản lí dữ liệu khách hàng bằng excel?
Dữ liệu khách hàng công ty bạn bị thất thoát khi có nhân sự nghỉ việc?
Dữ liệu khách hàng công ty bạn chỉ lưu trữ những thông tin cơ bản như họ tên, điện thoại, email, nơi công tác… của từng khách hàng mà không lưu trữ toàn bộ thông tin giao dịch của họ?
Việc tập trung làm mới dữ liệu khách hàng của tất cả nhân sự, bộ phận trong công ty chiếm nhiều thời gian?
Quy trình phối hợp làm việc giữa các phòng, ban trong công ty còn chậm?
Việc báo cáo chiếm nhiều thời gian của nhân viên?
Và còn nhiều vấn đề khác nữa…
Mục đích của kinh doanh là phát triển và duy trì nguồn khách hàng mục tiêu. Điều này có nghĩa là mỗi công ty đều phải có dữ liệu khách hàng của mình. Để nguồn dữ liệu này luôn được làm mới, công ty phải thường xuyên cập nhật tất cả mọi thông tin giao dịch liên quan đến khách hàng ấy trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Ví dụ: Công ty đã gửi bao nhiêu email, nội dung email hay gọi điện, nội dung cuộc gọi hay bao nhiêu cuộc gặp mặt, nội dung từng cuộc gặp… đến khách hàng A. Trong suốt 5 năm hoạt động khách hàng B đã từng sử dụng sản phẩm gì của công ty và hài lòng về sản phẩm gì. Khách hàng C đã từng có những khiếu nại gì, công ty đã giải quyết như thế nào, kinh nghiệm rút ra là gì…
Một cơ sở dữ liệu tốt phải lưu trữ được toàn bộ thông tin liên quan đến từng đối tượng cá nhân khách hàng mà doanh nghiệp hướng đến chứ không hẳn chỉ chứa duy nhất thông tin cơ bản hay sơ sài về thông tin giao dịch theo cách lưu trữ ngẫu hứng của từng nhân viên. Giả sử rằng mỗi dữ liệu như vậy giống như một đồng tiền vàng trong tài khoản tiết kiệm đầu tư của doanh nghiệp thì theo thời gian số tiền lời thu được là một tài sản rất khổng lồ. Khi nguồn dữ liệu này tăng trưởng theo thời gian, nó sẽ trở thành kho kiến thức vô cùng quí giá cho doanh nghiệp. Ví dụ: Dựa trên nguồn dữ liệu này, Wal – Mart có thể đoán biết được vào tháng 3 hàng năm có khoảng bao nhiêu người đàn ông mua áo sơ mi vàng và cà vạt đỏ tại Chicago. Từ đó Wal – Mart có thể ước lượng tương đối chính xác nguồn hàng mình phải nhập về phân bổ ở Chicago mà không gây thất thoát hay lãng phí cho việc lưu trữ kho. Đó cũng chính là tiêu chí kinh doanh “Just In Time (Đúng Thời Điểm) và ưu thế cạnh tranh của Wal – Mart so với các doanh nghiệp khác.
Theo số lượng đưa ra của Bộ Công Thương, hiện tại Việt Nam có hơn 300.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa đang hoạt động trên khắp đất nước và số lượng này không ngừng tăng trưởng mỗi năm. Tuy nhiên sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng không đồng nghĩa với việc cải thiện về chất lượng. Trình độ quản lí sản xuất, kinh doanh chưa chuyên nghiệp. Về kỹ thuật công nghệ, dưới 10% doanh nghiệp có công nghệ và thiết bị tiên tiến, còn lại trên 90% các doanh nghiệp sử dụng các công nghệ trung bình hoặc lạc hậu. Việc hạn chế áp dụng công nghệ quản lí tiên tiến vào doanh nghiệp một phần là do tâm lí xem việc đầu tư công nghệ dưới góc nhìn là chi phí chứ không phải là đầu tư, một phần là do việc đào tạo ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị, tư vấn tài chính, kế toán, thuế, tư vấn quản lý, … còn rất hạn chế. Và đó là lý do tại sao Năng lực tiếp cận và chiếm lĩnh thị trường, nhất là những thị trường “khó tính” ngoài nước là một hạn chế đáng kể.
Dựa trên nhu cầu thực tiến đó, NTIS đã cho ra đời AVOCA CRM Online với mong muốn mang đến giải pháp ứng dụng hiệu quả và tiết kiệm nhất trong việc Quản Trị Mối Quan Hệ Khách Hàng đến tất cả các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam để từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Trong giai đoạn khủng hoảng và lạm phát gia tăng như hiện nay, việc tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp không quyết định hoàn toàn ở việc quy mô doanh nghiệp ấy đồ sộ như thế nào, vốn nhiều như thế nào mà điểm mấu chốt nằm ở chỗ doanh nghiệp ấy có đủ thông minh và đủ linh hoạt hay không mà thôi. Khủng long và khỉ cùng sống với nhau trong cùng một thời kì nhưng tại sao khi có sự biến động của môi trường sống loài khỉ vẫn có khả năng tồn tại và phát triển cho đến ngày nay trong khi khủng long thì bị tuyệt chủng và biến mất hoàn toàn khỏi hành tinh này??? Mọi việc diễn ra trong tự nhiên luôn ẩn chứa trong đó những bài học giá trị cho sự phát triển của chúng ta!!!
- www.Avoca.vn -
Hệ Thống Chăm Sóc Khách Hàng Thông Minh
Không Còn Excel - Không Còn Giấy Tờ
Ngày 22 tháng 3 năm 2011
THƯƠNG HIỆU - TÀI SẢN QUÝ GIÁ CỦA DOANH NGHIỆP
Các Bước Chủ Yếu Để Phát Triển Một Thương Hiệu Mạnh
Phát triển sự định vị giá trị
1 Chọn ra một định vị rộng cho sản phẩm
2 Chọn ra một định vị cụ thể cho doanh nghiệp
3 Chọn ra một định vị giá trị cho sản phẩm
4 Phát triển sự định vị toàn diện cho sản phẩm
Xây dựng thương hiệu
1 Chọn ra một tên thương hiệu
2 Xây dựng các gắn kết và hứa hẹn phong phú đối với tên thương hiệu
3 Quản lí tất cả các tiếp xúc thương mại của khách hàng để nó đáp ứng hay vượt quá mong đợi của khách hàng có liên quan đến thương hiệu
I Phát Triển Sự Định Vị Giá Trị
1 Lựa chọn một định vị rộng cho sản phẩm
Lựa chọn một định vị rộng cho sản phẩm chiến lược tiếp thị tập trung vào một trong ba phương án sau:
- Trở thành người tạo ra sự khác biệt về sản phẩm
- Trở thành người dẫn đầu về giá thành thấp
- Trở thành người người thống lĩnh thị trường ngách (niche)

Mỗi doanh nghiệp chỉ có số vốn có hạn và nguồn nhân lực có hạn, vì vậy để làm tốt việc định vị rộng cho sản phẩm, doanh nghiệp chỉ nên lựa chọn 1 trong 3 phương án, tập trung vào đó và phát triển. Thêm vào đó mỗi chiến lược định vị đòi hỏi phải có văn hóa tổ chức và hệ thống quản lí khác nhau.
Tuy vậy, vẫn có các ngoại lệ. Ví dụ như Toyota không chỉ sản xuất loại xe hơi có chất lượng cao nhất mà còn với giá thành thấp nhất. Hãng Procter & Gamble không chỉ là một công ty tiếp thị lớn tạo ra sự khác biệt siêu hạng mà nó còn đảm bảo giá thành ổn định về cơ cấu sản xuất.
Ba quy tắc giá trị của một doanh nghiệp gồm:
- Một công ty đứng đầu về sản phẩm
- Một công ty hoạt động hiệu quả
- Một công ty thân thiết với khách hàng
Đây là một trong ba quy tắc giá trị vàng cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Trong bảng kế hoạch chiến lược kinh doanh nhất thiết phải dựa vào một trong ba tiêu chí giá trị này. Một doanh nghiệp thành công phải có sự tập trung cho một trong ba quy tắc giá trị này. Rất hiếm có doanh nghiệp nào có thể cùng một lúc tập trung cho cả ba giá trị mà vẫn hoạt động tốt. Vì mỗi quy tắc giá trị đều có một quy trình quản lí, tổ chức và văn hóa khác nhau. Nhưng doanh nghiệp cũng có thể thành công nếu cùng một lúc có thể tập trung cho cả ba giá trị với điều kiện mỗi phòng ban được phân công rõ ràng tập trung vào một quy tắc giá trị cụ thể. Ví dụ: bộ phận thiết bị chính của General Electric theo đuổi quy tắc hoạt động hiệu quả, bộ phận sản xuất nhựa theo đuổi quy tắc thân thiện với khách hàng và bộ phận động cơ phản lực theo đuổi quy tắc động cơ dẫn đầu.
2 Lựa chọn định vị cụ thể
Định vị cụ thể giúp doanh nghiệp đưa ra được lý do tại sao khách hàng lại lựa chọn mua sản phẩm của mình. Các định vị cụ thể như
- Chất lượng tốt nhất
- Vận hành tốt nhất
- Đáng tin cậy nhất
- Lâu bền nhất
- An toàn nhất
- Chạy nhanh nhất
- Có giá trị đáng đồng tiền dành ra mua nhất
- Giá rẻ nhất
- Có uy tín nhất
- Thiết kế và kiểu dáng tốt nhất
- Dễ sử dụng nhất
- Tiện lợi nhất
Ví dụ: Mercedes có định vị là “uy tín nhất”; BMW có định vị là “vận hành tốt nhất”; Huyndai “giá rẻ nhất” và Volvo “an toàn nhất”
Các doanh nghiệp cũng có thể lựa chọn một, hai, hoặc ba định vị cụ thể cho mình để tập trung vào các phân khúc thị trường mong muốn. Ví dụ: Công ty Smith Kline Beecham định vị kem đánh răng của mình có thể cho hơi thở thơm mát và làm trắng răng. Định vị này giúp kem đánh răng Smith Kline Beecham cùng một lúc đồng thời phục vụ cả hai phân khúc.
Cơ sở để lựa chọn định vị cụ thể
- Định vị tính chất: doanh nghiệp định vị bản thân mình dựa vào những đặc điểm riêng, cụ thể. Ví dụ: Khách sạn A cổ kính nhất thành phố, Hãng bia B là nhà sản xuất bia lâu đời nhất…
- Định vị lợi ích: hứa hẹn lợi ích cụ thể của sản phẩm; đây là định vị được các nhà tiếp thị sử dụng phổ biến nhất; ví dụ: Bột giặt Tide mang lại sự trắng sáng cho áo quần như mới.
- Định vị áp dụng, sử dụng: sản phẩm được định vị là tốt nhất trong hoàn cảnh nào đó. Ví dụ: Nike là loại giày tốt nhất dùng cho bóng rổ và thi đấu điền kinh
- Định vị người sử dụng: sản phẩm được định vị thông qua nhóm người sử dụng mục tiêu. Ví dụ: hãng máy tính Apple định vị máy tính và phần mềm sử dụng của họ là lựa chọn hoàn hảo nhất của những ai đang làm công việc thiết kế.
- Định vị đối thủ cạnh tranh: Sản phẩm nói lên tính ưu việt, khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Ví dụ hãng 7UP định vị của mình là Uncola (nhằm ám chỉ cạnh tranh với Cola)
- Định vị chủng loại: công ty có thể định vị sản phẩm của mình là đứng đầu trong lĩnh vực tương đồng. Ví dụ: nói đến phim chụp hình nghĩ ngay đến Kodak; nói đến máy Photocoppy nghĩ ngay đến Xerok
- Định vị chất lượng/giá cả: Ví dụ: nước hoa Channel số 5 định vị cho nước hoa đẳng cấp, sang trọng và đắt tiền
Năm định vị giá trị cụ thể
- Tốt hơn và giá đắt hơn. Ví dụ: Gucci, Victoria Secrect…
- Tốt hơn nhưng giá không thay đổi. Ví dụ: Toyota đưa ra dòng xe Lexus so sánh với Mercedes
- Sản phẩm không đổi nhưng giá rẻ hơn. Ví dụ:
- Kém hơn nhưng giá rẻ hơn nhiều
- Tốt hơn nhưng giá rẻ hơn. Ví dụ: Wal-Mart
Phát triển sự định vị giá trị toàn diện
- Tại sao khách hàng lại mua sản phẩm của tôi?
II Xây Dựng Thương Hiệu
Mục đích cuối cùng của tiếp thị là xây dựng thương hiệu.
- Tên thương hiệu có ý nghĩa gì?
- Nó nói lên sự liên kết, tính năng hoạt động và những kỳ vọng gì?
- Nó tạo ra mức độ ưa chuộng của khách hàng đến đâu?
1 Lựa chọn tên thương hiệu
Trước hết tạo nên một cái tên thương hiệu sau đó tạo ra những bản sắc và ý nghĩa riêng hứa hẹn một tương lai tốt đẹp của thương hiệu đó mang lại cho nhóm khách hàng mà nó phục vụ.
Tên thương hiệu phải phù hợp với định vị giá trị thương hiệu lựa chọn.
Các phẩm chất cần có của một cái tên thương hiệu
- Tên thương hiệu cần nói lên lợi ích của sản phẩm
- Thương hiệu cần nói lên các phẩm chất của sản phẩm như màu sắc hay hoạt động
- Tên thương hiệu cần dễ đọc, dễ nhớ, dễ nhận ra, các tên ngắn gọn là lựa chọn phù hợp nhất
- Tên thương hiệu cần dễ phân biệt
- Tên thương hiệu cần tránh các ý nghĩa không hay về ngôn ngữ ở các quốc gia, vùng địa lí khác. Ví dụ: NOVA là thương hiệu về dòng ô tô kém chất lượng nếu được áp dụng ở Tây Ban Nha vì theo tiếng Tây Ban Nha Nova có nghĩa là “không chạy được”
Xây dựng những mối liên tưởng tích cực
Ví dụ: Khi nghĩ đến MacDonald’s khách hàng sẽ nghĩ ngay đến mái vòm vàng; trẻ em; chất lượng; vui vẻ; bữa ăn vừa ý
Công ty cần đặt 3 câu hỏi về những mối liên tưởng
1 Mối liên tưởng nào là tích cực và mối liên tưởng nào là tiêu cực?
2 Từng mối liên tưởng có sức mạnh đến đâu?
3 Có những mối liên tưởng nào là độc đáo đối với tên thương hiệu?
Để xây dựng một tập hợp phong phú các mối liên tưởng tích cực, nhà xây dựng thương hiệu cần xem xét năm khía cạnh có khả năng truyền đạt ý nghĩa
1 Các thuộc tính – Một thương hiệu mạnh phải có khả năng kích thích tâm trí người mua hàng về một số thuộc tính nhất định. Ví dụ: khi nghĩ đến xe Mercedes, khách hàng sẽ nghĩ ngay đến một loại xe được chế tạo tốt, bền lâu, mạnh mẽ và đắt tiền.
2 Các lợi ích – Một thương hiệu mạnh không phải chỉ có khả năng nói lên các thuộc tính của mình mà còn phải cho khách hàng hình dung được các lợi ích từ thương hiệu đó. Ví dụ: xe Mercedes làm cho khách hàng nghĩ đến một loại xe chạy tốt, lý thú và là niềm tự hào của người sở hữu nó
3 Các giá trị của công ty – Một thương hiệu mạnh phải hàm chứa được những giá trị mà công ty đề cao. Ví dụ: Mercedes tự hào về đội ngũ kỹ sư và những sáng tạo kỹ thuật của mình và là công ty được tổ chức tốt, hoạt động hiệu quả. Thực tế đây là lại một công ty của Đức nên lại càng tô đậm thêm vào tâm trí người mua về hình ảnh, văn hóa, tính cách của thương hiệu muốn mang đến về nước Đức.
4 Cá tính – Nếu Mercedes là một con người, khách hàng sẽ nghĩ ngay đến một người đàn ông ở độ tuổi trung niên, lịch lãm, sang trọng, chu đáo, kỷ luật và rất sáng tạo. Nếu Mercedes là một con vật, khách hàng sẽ nghĩ ngay đến một con sư tử ngoài thiên nhiên, hoang dã, dũng mãnh và thống trị những loài khác.
5 Người sử dụng – Một thương hiệu mạnh phải cho mọi người biết được người mua thương hiệu đó là những khách hàng như thế nào. Ví dụ: Khi nghĩ đến Mercedes mọi người thường nghĩ đến những người mua thương hiệu đó là những người từ trung niên trở lên, giàu có, chuyên nghiệp và lĩnh lãm.
Các công cụ để xây dựng bản sắc thương hiệu
Bộ dụng cụ để củng cố và tạo ra hình ảnh thương hiệu thường là: một từ ngữ riêng biệt, một khẩu hiệu, một màu sắc, một kí hiệu và một loạt các câu chuyện.
Từ ngữ riêng
Một thương hiệu mạnh được nhắc đến cho nhiều người trong một thị trường mục tiêu cần phải gợi lên được những từ ngữ khác thường gây sự yêu thích. Ví dụ
Công Ty | Từ Ngữ |
Volvo | An toàn |
BMW | Dễ điều khiển |
Mercedes | Máy móc tốt |
Federal Express | Làm cả đêm |
Apple Computer | Đồ họa |
Lotus | Bảng tính |
Kodak | Phim |
Khẩu hiệu
Một số khẩu hiệu của các thương hiệu nổi tiếng
Hãng hàng không British Airway | Hãng hàng không được ưa thích trên thế giới |
AT&T | Sự lựa chọn đúng đắn |
Budweiser | Vua của các loại bia |
Ford | Chất lượng là nhiệm vụ hàng đầu của chúng tôi |
General Electric | Chúng tôi đem những điều tốt cho cuộc sống |
Miele | Tốt hơn mãi mãi |
Nghĩ ra một khẩu hiệu dễ nhớ đi vào tâm trí mọi người không phải là điều lúc nào cũng dễ dàng.
Màu sắc
Một công ty hay một thương hiệu cần có một màu sắc chủ đạo hỗ trợ cho việc nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp hay thương hiệu. Ví dụ: màu vàng là màu đặc trưng của công ty phim ảnh Kodak
Các biểu tượng và logo
Sẽ là khôn ngoan nếu công ty biết sử dụng logo hay biểu tượng của mình trong các giao dịch với khách hàng. Nhiều công ty nổi tiếng còn thuê hẳn phát ngôn viên là những người nổi tiếng cho thương hiệu của mình. Ví dụ: Vận động viên bóng rổ Michael Jordan là phát ngôn viên cho thương hiệu Nike; Hãng Marlboro tạo ra nhân vật đàn ông Marlboro làm biểu tượng cho thương hiệu của mình (không phải hoạt hình, không phải người nổi tiếng). Bảo hiểm Prudential lấy hình tượng hòn đá Gibraltar với ngụ ý mua bảo hiểm cũng giống như làm chủ một hòn đá, nó rắn chắc và đáng tin cậy.
Một loạt các câu chuyện
Một loạt các câu chuyện được gắn liền với thương hiệu và sẽ thuận lợi hơn rất nhiều nếu câu chuyện ấy lý thú người nghe (tất nhiên là có liên quan đến thương hiệu hay công ty). Câu chuyện có thể liên quan đến người sáng lập và cuộc phấn đấu để xây dựng công ty.
Ví dụ: một câu chuyện được lan truyền rộng rãi về hai người nghĩ ra một công thức bí mật, cất trong một cái két sắt, trải qua bao thăng trầm và cuối cùng tạo nên thương hiệu CocaCola nổi tiếng như bây giờ. Một câu chuyện khác về một nhân viên lái xe của Federal Express xe của anh bị hỏng đang trên đường chuyển hàng đến sân bay, anh đã gọi taxi chở số hàng trong giới hạn nhiều nhất có thể để chở đến sân bay cho kịp chuyến bay, điều này đã làm tăng thêm lòng tin và sự thiện cảm của khách hàng dành cho thương hiệu Federal Express.
Thương hiệu nói lên mối quan hệ giữa sản phẩm với khách hàng. Nó hàm chứa tập hợp các giá trị chất lượng mà khách hàng mong đợi. Sự trung thành của khách hàng dành cho thương hiệu là đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng hoặc thậm chí còn làm tốt hơn kỳ vọng của họ và mang đến cho họ sự thích thú.
Những Câu Hỏi Cần Suy Nghĩ
1 - Quy tắc giá trị cốt lõi doanh nghiệp bạn đang lựa chọn là gì? Nếu chấm điểm trên thang điểm 10 thì hiện nay nó được bao nhiêu? Hai quy tắc giá trị còn lại nếu được chấm theo thang điểm 10 thì nó được bao nhiêu? Nếu các quy tắc giá trị cốt lõi hiện nay của công ty bạn chưa được 10 điểm thì bạn cần làm gì?
2 - Định vị cụ thể của công ty bạn là gì?
3 - Tổng giá trị mời chào của công ty bạn gồm có những gì?
4 - Các chi phí cụ thể để thúc đẩy khách hàng lựa chọn mua sản phẩm của chúng bạn?
5 - Định vị giá trị toàn diện của công ty bạn hiện nay là gì?
6 - Một từ ngữ mà thương hiệu bạn có thể sở hữu là gì? Các từ khác có mối liên hệ là gì? Từ ngữ nào là có lợi và từ ngữ nào là không có lợi? Các từ này được nhắc đến thường xuyên đến mức độ nào? Sự liên tưởng nào là độc đáo đối với thương hiệu của bạn? Bạn cần có hành động gì để thúc đẩy thương hiệu của mình?
7 - Bạn có câu khẩu hiệu nào hay không? Nó có kết quả không? Khẩu hiệu tốt hơn là gì?
8 - Biệu tượng nào hỗ trợ cho thương hiệu? Cần có sự cải tiến gì?
9 - Những câu chuyện gì mà khách hàng hay nói với nhau về công ty bạn? Liệu có câu chuyện nào đáng được lan truyền hơn không?
Trích dẫn "Kotler Bàn Về Tiếp Thị, NXB Trẻ, tháng 8/2007
- WWW.AVOCA.VN -
Đăng ký:
Các Bài đăng (Atom)

